OJT管理者のためのOJTマネジメントの要点

  • コースコード  GKI-0036

  • 講座日数  (2.5時間)

  • 対象者  OJT担当者の上司、またはOJT担当者を育成する責任のある人

  • 前提条件  特になし

  • 価格(税抜) お問合せ下さい

  • 実施日程 一社向け開催のみ

  • PDU 2(Technical:0 Leadership:2 Strategic:0)


  • 目的
  • ・OJTの管理に必要な「5つのn」を理解する。
    ・OJTの管理に必要な考え方を理解する。
    ・OJTの管理するうえでトレーナーとの情報共有を円滑にするための手法を得る。

  • 概要
  • 仕事が複雑・多様化するにつれ、新しく配属されたメンバに仕事を効果的に教えるOJT(On the Job Training)の重要性が高まってきています。
    しかし、OJTの実践のしかたを誤ると、「ただ教えたことしかできないメンバ」ができあがってしまいます。自ら考え、適切な行動が取れるメンバを育てるには、組織のゴール、部署のミッション、そしてメンバの役割と活動をそれぞれ明確にした上で、OJT受講者(トレーニー)の「あるべき姿」を示す必要があります。そのためには、OJTをOJT担当者(トレーナー)に任せきりにしてはいけません。
    このコースは、日本最大級のテーマパークで長きに渡りOJTトレーナーとして活動していた町丸義之氏と、国内最大手のファーストフード店で19店舗の店長として活躍していた丸本敏之氏の監修の元、OJT担当者の上司(管理者)が取るべき姿勢について学習します。管理者としてOJT担当者と何を作る必要があるか、何を指示すべきか、何を観察し、どう評価すべきか、ということを理解することを目的とします。

     
  • 講義内容
  • 1.OJTとは
     ・OJTの目的
     ・OJTの本来の意味
     ・OJTを業務として捉える
     ・管理者の役割

    2.トレーニングの準備
     ・トレーナーの選出
     ・心構えに関する注意点
     ・トレーニーに接する
     ・目標の設定

    3.トレーニングプログラム
     ・トレーニングプログラムとは
     ・育成に必要な7つの決定事項

    4.メンタルケア
     ・メンタルケアとは
     ・メンタルケアのポイント

    備考
    本研修は、町丸義之氏、丸本敏之氏の監修を受けています。

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