メンバの効果性を高めるためのモダン・タイムマネジメント

  • コースコード  GKI-0106

  • 講座日数  1日間 9:30~17:30(7時間)

  • 対象者  メンバの生産性、効率性、効果性を高める必要がある、部課長クラスのビジネスパーソン

  • 前提条件  下記のコースを受講済み、または同等の知識を有する方

  • 価格(税抜)  お問合せ下さい

  • 実施日程 一社向け研修のみ

  • PDU 7(Technical:7 Leadership:0 Strategic:0)


  •  
  • 目的
  • 仕事における時間についての考え方の基礎を知り、物事の優先順位の付け方のあるべき姿を理解する。
    仕事に対する「生産性」、「効率性」、「効果性」を正しく定義し、それぞれの意義と優先度を理解する。
    タイムマネジメントの本質を知り、メンバに効果性の高い時間管理を促すことができる。

  • 概要
  • あなたが常に忙しいのは、部下を育てるための時間を十分に捻出していないからかもしれません。また、部下が常に忙しいのは、部下に対して正しい時間の使いかたを指導していないからかもしれません。
    重要なことは、仕事に対する「生産性」、「効率性」、そして「効果性」です。そしてこの3つのキーワードに共通で関連するのが、タイムマネジメントです。
    本コースでは、インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、第4世代のタイムマネジメント、いわゆる「モダン・タイムマネジメント」について学習します。モダン・タイムマネジメントとは、「常に成果を上げ続けるためのタイムマネジメント」のことです。タイムマネジメントの基本的な原理・原則、仕事に対する優先順位のつけ方や仕事の割り当て方、仕事に対する姿勢などについてのあるべき姿を学習します。

  • 講義内容
  • 1.タイムマネジメントとは
     ・時間とは
     ・タイムマネジメントとは
     ・タイムマネジメントと優先度

    2.インバスケット手法
     ・インバスケット手法とは
    ・【演習】インバスケット問題(90分)

    3.優先度の決定
    ・タイムマネジメントの歴史
    ・タイムマネジメントのクセ

    ・タイムマネジメントと優先度
    ・3つの側面
    ・【演習】インバスケット問題の項目の優先度を考え直す
    ・【演習】優先度の低い項目の扱いを考える

    4.効果性を高めるタイムマネジメント
     ・仕事と報奨とモチベーション
     ・意思決定のプロセス
     ・【演習】インバスケット問題の項目の意思決定プロセスを考え直す

    備考
    本研修を受講するにあたり、受講者の方には「時間とは○○のことである」というような、時間を定義する言葉を考えてきていただきます。辞書に載っている言葉ではなく、ご自身の言葉で時間を定義してください。
    ヒント:「恐竜が生きていたような時代に、時間という概念があっただろうか?」

研修のお問い合わせはこちら