コースコード GKI-0213
講座日数 3日間 9:30～17:30（21.0時間）
対象者 マネジメント能力を強化したい方
前提条件 特になし
価格 お問い合わせください
実施日程 一社向けのみ
目的
・マネジャーに必要な2つの能力である、P機能（マネジメント的要素）とM機能（リーダーシップ的要素）の概要を理解する。
・時間を有効的に活用するために必要な、優先順位設定に関する本質を理解する。
・すぐれたマネジャーが発揮すべき10のスキルについて理解し、必要に応じて発揮することができる。
・DiSC スタイルを読み、さまざまな部下の育成ニーズを理解する。
・部下の能力とモチベーションのレベルに合わせて、自分のマネジメントの方法を調整する。
・部下の抱く反感と抵抗心を理解し、取り除く。
・意欲があり、有能でコミットメントの高い部下を育成する。
概要
優れたマネジャーに求められる10の能力を理解し実践することが、真の意味での優れたマネジャーになる重要な要素です。また、マネジメント能力のみならず、チームメンバには、それぞれの目標や動機付けを理解しモチベーションを高めてもらうために、メンバが、自ら動機づけられ、やる気を高める環境を生みだすことが必要です。これらの要素が組み合わさり、初めて部下を適切にマネジメントすることができるようになります。本研修は、インバスケット研究所が提供する「インバスケット手法」を題材に、優れたマネジャーに求められる10の能力について学習し、マネジャーとして任されたチームが最大の成果を上げられるようにするためにとるべき行動を理解します。また、DiSCと呼ばれる手法を用いて、部下の好みや期待を知り、どのような環境を必要としているかを理解することができます。
講義内容
1.マネジャーとは
2.インバスケット手法
3.優先度の設定
4.すぐれた上司としての行動指針
5．導入
6.4 つの行動スタイルを知り、自分の好みのスタイルを探る
7.自分の強みを理解し、過剰使用の結果を知る
8.他の人があなたをどう見ているかを理解する
9.アイスブレーク
10.他の人のスタイルの見分け方
11.目標と恐れへのアプローチを学び、部下のコミット
12.部下の意欲と能力によって、あなたのマネジメント
研修のお問い合わせはこちら