プロジェクトマネジメント入門

  • コースコード  GKI-0223

  • 講座日数  2日間 9:30~17:30(14.0時間)

  • 対象者  プロジェクトマネジメント全般を理解したい方

  • 前提条件  プロジェクトに携わった経験

  • 価格(税抜)  56,000円(税別)⇒ 札幌開催 特別価格46,000円(税別)

  • 実施日程(東京) 2019年 12月3日(火)- 4日(水)(東京)

  • 実施日程(札幌) 2019年 12月11日(水)- 12日(木)(札幌)

  • PDU 14(Technical:14 Leadership:0 Strategic:0)


  • 目的
  • ・プロジェクトを成功に導くために必要な知識体系の全体像を理解する。
    ・プロジェクトマネジメント特有の専門用語とその意味を理解する。
    ・プロジェクトの各局面(立ち上げ、計画、実行、コントロール、集結)を理解することができる。
    ・プロジェクトマネジャーに必要な意識とその行動指針の概要を理解する。

  • 概要
  • 本研修は、プロジェクトマネジメント力強化に向けて、大まかな計画書作成と局面(立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結)を理解することを目指しております。
    そのために、PMBOK Guide 第6版をベースに、プロジェクトマネジメントのあるべき姿の概要をお伝えしつつ、プロジェクトマネジャーが意識しなければならない項目を体系的に学習していただき、身近な演習題材を用いて、マネジメントプロセスにおける対応方法を習得します。

  • 講義内容
  • 1.プロジェクトとは(講義)
     ・プロジェクトとは
     ・プロジェクトマネジメントとは
     ・プロジェクトマネジャーの役割
     ・プロジェクトマネジメントの知識体系

    2.プロジェクトの立上げ(講義+演習)
     ・プロジェクトの目的とプロジェクト憲章
     ・ステークホルダー・マネジメント

    3.スコープ・マネジメント(講義+演習)
     ・WBSとは
     ・スコープ・マネジメントの流れ

    4.スケジュール・マネジメント(講義+演習)
     ・スケジュールに影響を与えるもの
     ・スケジュールの作成
     ・スケジュール・マネジメントの流れ

    5.コスト・マネジメント(講義+演習)
     ・アーンド・バリュー・マネジメント
     ・コスト・マネジメントの流れ

    6.品質マネジメント(講義+演習)
     ・品質の種類
     ・品質コスト
     ・品質マネジメントの流れ

    7.リスクマネジメント(講義+演習)
     ・リスク発生源
     ・リスク・レベルの特定
     ・リスクへの対策
     ・コンテンジェンシー予備とマネジメント予備
     ・リスク・マネジメントの流れ

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