プロジェクトマネジメント入門＋交渉力
- コースコード GKI-0247
- 講座日数 3日間 9:30～17:30（21.0時間）
- 対象者 プロジェクトマネジメント基礎力と合わせて交渉力基礎を学びたい方
- 前提条件 何かしらの形でプロジェクトに参画したことがある方
- 価格 お問合せ下さい
- 実施日程 一社向け開催のみ
- PDU 21（Technical:14 Leadership:7 Strategic:0）
- 目的 ・プロジェクトを成功に導くために必要な知識体系の全体像を理解する。
- 概要 本研修は、プロジェクトマネジメント力強化に向けて、大まかな計画書作成と局面（立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結）を理解することを目指しております。
- 講義内容 1. プロジェクトとは
・プロジェクトマネジメント特有の専門用語とその意味を理解する。
・プロジェクトの各局面（立ち上げ、計画、実行、コントロール、集結）を理解することができる。
・プロジェクトマネジャーに必要な意識とその行動指針の概要を理解する。
・交渉とは何か、交渉の目的とは何かを説明できる。
・交渉を行う際の代表的なプロセス（手順）を学び、実践できる。
・交渉に際し、相手と信頼関係を構築することの重要性を理解する。
・交渉相手との葛藤の本質を見極めることができるようになる。
そのために、PMBOK Guide 第6版をベースに、プロジェクトマネジメントのあるべき姿の概要をお伝えしつつ、プロジェクトマネジャーが意識しなければならない項目を体系的に学習していただき、身近な演習題材を用いて、マネジメントプロセスにおける対応方法を習得します。またビジネス価値を獲得しプロジェクトを成功に導くための交渉スキルを習得します。
プロジェクトとは
プロジェクトマネジメントとは
プロジェクトマネジャーの役割
プロジェクトマネジメントの知識体系
2. プロジェクトの立上げ
プロジェクトの目的とプロジェクト憲章
ステークホルダー・マネジメント
3. スコープ・マネジメント
WBSとは
スコープ・マネジメントの流れ
4. スケジュール・マネジメント
スケジュールに影響を与えるもの
スケジュールの作成
スケジュール・マネジメントの流れ
5. コスト・マネジメント
アーンド・バリュー・マネジメント
コスト・マネジメントの流れ
6. 品質マネジメント
品質の種類
品質コスト
品質マネジメントの流れ
7. リスクマネジメント
リスク発生源
リスク・レベルの特定
リスクへの対策
コンテンジェンシー予備とマネジメント予備
リスク・マネジメントの流れ
8. 交渉とは何か
9. 交渉とは
交渉の定義
（演習：交渉の存在しない「駆け引き」を体験する）
10. 信頼関係の確立
信頼関係を確立するテクニック
11. 葛藤の本質の見極め
領土と地図
要望とニーズ
（演習：交渉相手のニーズを知る演習）
12. 演習：プロジェクトにおける交渉のロールプレイ
PMBOKはプロジェクトマネジメント協会(the Project Management Institute, Inc)の登録商標です。