【オンラインセミナー】 DXプロジェクトの進め方！～ withコロナにおけるDXの実現

新型コロナウイルス騒動も少しずつではあるものの落ち着きをみせ、今後第二波、第三波の脅威に注意しながら徐々に経済復興を進める中で、新型コロナの影響で多くのことに気付かされ、脆弱だった仕組みなどが浮き彫りになったと思います。

今後の with コロナ時代においては、「ビジネス変革に挑戦すること」、「企業の組織・文化を変革すること」、「徹底的に効率化を追求すること」から自社のデジタルトランスフォーメーション(DX) を実現することが急務と思われ、DX 実現には自社人財のスキル・トランスフォーメーションも重要なテーマです。

本セミナーでは with コロナにおいて DX をいかに実現していくか、また、各企業様の現場におけるプロジェクトマネジメントの必要性、プロジェクトマネジメントの考え方を浸透、定着させるかについてご紹介していきます。

セミナー内容

1．DXプロジェクトの進め方 ～withコロナにおけるDXの実現

ワクコンサルティング株式会社
エグゼクティブコンサルタント　畠山 勉

企業が DX に取り組むにあたって、具体的にどのように進めるかそのアプローチ、対象範囲の設定の仕方、展開方法、POC の考え方、予算の取り組み方、組織及びプロジェクトガバナンスの考え方など、より実践的に踏み込んでご説明します。

2. 製造現場におけるプロジェクトマネジントとは

株式会社アイ・ラーニング
エグゼクティブ・コンサルタント　鈴木 隆

デジタル技術の発展やニューノーマルの中でも企業業績を伸ばすために、当講演でプロジェクトマネジメントの重要性を再確認していただきます。プロジェクトマネジメントを担う中核人財を育てるためのスキル評価測定による可視化と、スキル育成のための最適な学びの機会を紹介いたします。

3. Closing

株式会社アイ・ラーニング
取締役執行役員 DX事業部 事業部長　山本 久

講師

ワクコンサルティング株式会社 エグゼクティブコンサルタント
畠山 勉（はたけやま つとむ）

【略歴】
日系（プラント建設会社）及び外資系のグローバル企業（タバコ、アパレル、消費財、物流）にて、システムの開発・プロジェクトマネ ジメント・IT業務の統括等に従事し、ERP導入などによる全社業務の改革やグローバルシステム導入によるシステム再構築を行う。またベトナムのオフショア会社では、2016年から日本の大手企業（ITベンダー、製造メーカー等）への開発のオフショア化を支援し、オフショアビジネスの拡大に貢献。2017年末ワクコンサルティングにパートナーコンサルタントとして参画してからは、主に大手企業のERP導入の調査、支援並びにDXを推進する活動を行っている。

株式会社アイ・ラーニング エグゼクティブコンサルタント
鈴木 隆（すずき たかし）

【略歴】
日本アイ・ビー・エム（株）入社、IBM5577 印刷装置開発で機械工業デザイン賞受賞、G マーク取得、IBM 関連会社 品質管理部長、電機メーカーでグローバル開発プロジェクト支援、ICP エグゼクティブ PM認定、建設機械メーカーで開発プロジェクト支援。2013 年アイ・ラーニングにて PM 研修担当 / 精密機械メーカーでプロジェクト・コンサルティングを担当。

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