事例で体得 プロジェクトマネジメント
- コースコード GKI-0363
- 講座日数 2日間 9:30～17:30（14.0時間）
- 対象者 プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方/li>
- 前提条件 プロジェクト計画に必要な内容を適切な技法を使って作成し、計画に従ってスケジュール管理する方法を理解している または、「プロジェクトの計画技法」および「プロジェクトの運営技法」を受講している
- 価格 80,000円(税別)
- 実施日程 オンライン 2020年11月12日(木) – 11月13日(金)
- 実施日程 オンライン 2021年2月2日(火) – 2月3日(水)
- PDU 14（Technical:12.75 Leadership:1 Strategic:0.25）
- 目的 ・プロジェクトの提案要求を理解し、提案書を作成できる
- 概要 プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、プロジェクトの立上げ、計画および実行時に必要とする知識や手法について、演習を中心に学ぶ2日間コースです。実際のプロジェクト現場でありがちな、曖昧なプロジェクト要件、頻繁におこる変更、品質の低下、進捗遅れ、ベンダートラブルなどに対して、現場で実際に利用され効果をあげている手法を、演習を通して体得していただきます。グローバル・スタンダードな知識体系として学んでいただくコースで、プロジェクトマネジメント講座の上位に位置づけています。
- 講義内容 1.プロジェクトマネジメント復習
・プロジェクトマネジメント計画書に必要な内容を理解し、作成できる
・プロジェクト実行時に発生する問題に対し、適切な解決策を考えられる
2.プロジェクトの提案書作成(演習と解説)
・マスター・スケジュール作成
・プロジェクト体制作成
・提案金額見積り
・役割分担作成
3.プロジェクトマネジメント計画書の作成(演習と解説)
・コミュニケーション・マネジメント計画作成
・リスク・マネジメント計画作成
・品質マネジメント計画作成
4.プロジェクト実行時の問題解決(演習と解説)
・進捗の遅れ
・調達管理
・品質悪化
・変更管理
・当コースはオンライン研修に対応します。
・当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
・PMBOKはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
・本研修は、株式会社アイ・ラーニングの主催になります。