事例で体得 プロジェクトマネジメント

  • コースコード  GKI-0363

  • 講座日数  2日間 9:30~17:30(14.0時間)

  • 対象者  プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方/li>
  • 前提条件  プロジェクト計画に必要な内容を適切な技法を使って作成し、計画に従ってスケジュール管理する方法を理解している または、「プロジェクトの計画技法」および「プロジェクトの運営技法」を受講している

  • 価格  80,000円(税別)

  • 実施日程 オンライン 調整中

  • PDU 14(Technical:12.75 Leadership:1 Strategic:0.25)


  • 目的
  • ・プロジェクトの提案要求を理解し、提案書を作成できる
    ・プロジェクトマネジメント計画書に必要な内容を理解し、作成できる
    ・プロジェクト実行時に発生する問題に対し、適切な解決策を考えられる

  • 概要
  • プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、プロジェクトの立上げ、計画および実行時に必要とする知識や手法について、演習を中心に学ぶ2日間コースです。実際のプロジェクト現場でありがちな、曖昧なプロジェクト要件、頻繁におこる変更、品質の低下、進捗遅れ、ベンダートラブルなどに対して、現場で実際に利用され効果をあげている手法を、演習を通して体得していただきます。グローバル・スタンダードな知識体系として学んでいただくコースで、プロジェクトマネジメント講座の上位に位置づけています。

  • 講義内容
  • 1.プロジェクトマネジメント復習

    2.プロジェクトの提案書作成(演習と解説)
     ・マスター・スケジュール作成
     ・プロジェクト体制作成
     ・提案金額見積り
     ・役割分担作成

    3.プロジェクトマネジメント計画書の作成(演習と解説)
     ・コミュニケーション・マネジメント計画作成
     ・リスク・マネジメント計画作成
     ・品質マネジメント計画作成

    4.プロジェクト実行時の問題解決(演習と解説)
     ・進捗の遅れ
     ・調達管理
     ・品質悪化
     ・変更管理

    ・当コースはオンライン研修に対応します。

    ・当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(14PDU)が取得いただけます。
    ・PMBOKはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。

    ・本研修は、株式会社アイ・ラーニングの主催になります。
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