PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～
- コースコード GKI-0352
- 講座日数 1日間 9:30～17:00
- 対象者 プロジェクトに従事するプロジェクトリーダー/マネジャーの方
- 前提条件 プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること
- 価格 45,000円(税別)
- 実施日程 オンライン 2020年5月20日(水)
- PDU 7（Technical:0 Leadership:6 Strategic:1）
- 目的 ・対立への適切な対処方法を理解と使用
- 概要 プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。
- 講義内容 1.はじめに
- 備考 ・当コースはオンライン研修に対応します。
・チームでの合意形成のポイントの習得
・交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得
コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。
プロジェクトにおいて、対立や交渉は避けられません。当コースでは、ハーバード流交渉術をベースに、プロジェクトマネジメント環境に特化した内容で演習を実施します。理論的な裏付けにあわせて、プロジェクトの現場経験が豊富な講師が経験談を交えて解説しますので、プロジェクトマネジャーに必要な交渉スキルが習得できます。
自己紹介
2.対立への対処と合意の形成
対立解決へのアプローチ
対立の効果的な対処
プロジェクト・チームでの合意の形成
<演習:対立の整理>
3.交渉
交渉のステップ
準備-関係-探求-取引-終結
交渉の要素
関係者/問題・課題/解決策(代替案)
立場と利害/コミュニケーション
<演習:交渉>
・当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。
・PMBOKはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
本研修は、株式会社アイ・ラーニングの主催になります。