”ワークショップで鍛える!”プロジェクトマネジメント入門

  • コースコード  GKI-0304

  • 講座日数  2日間 9:30~17:30(7時間)

  • 対象者 これからプロジェクト・マネジャーになる方、プロジェクト・マネジャーになってまだ日が浅い方

  • 前提条件  プロジェクト経験があることが望ましい

  • 価格 お問合せ下さい

  • 実施日程 一社向けのみ 

  • PDU  14(Technical:14 Leadership:0 Strategic:0)


  • 目的
  • ・プロジェクトマネジメントとは何をするものかを理解する
    ・プロジェクトマネジメントに必要なプロセスの概要を理解する
    ・代表的なマネジメント要素である、ステークホルダー・マネジメント、スコープ・マネジメント、スケジュール・マネジメント、コスト・マネジメント、リスク・マネジメントの基礎を知り、適切に管理できるようになる

  • 概要
  • 本コースでは、今後プロジェクト・マネジャーになる人、プロジェクト・マネジャーになって間もない人を対象に、プロジェクトマネジメントのあるべき姿の概要を学習します。
    プロジェクトマネジメントのスタンダードである A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK® ガイド)第6版 をベースに、プロジェクト・マネジャーが意識しなければならない項目を体系的に学習します。
    仮想事例を用いて、プロジェクトを成功に導くために必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目的にします。

  • 講義内容
  • 1.プロジェクトマネジメントとは
     ・プロジェクト
     ・プロジェクトの遂行

    2.主な知識エリア
     ・プロジェクト憲章の作成
     ・ステークホルダー・マネジメント
     ・各種計画書の作成
     ・スコープ・マネジメント
     ・コスト・マネジメント
     ・品質マネジメント
     ・リスク・マネジメント

    3.演習課題
     ・プロジェクト憲章の作成
     ・ステークホルダーのマネジメント
     ・スケジュール・マネジメント
     ・コスト・マネジメント
     ・リスク・マネジメント
     ・要件漏れ
     ・進捗とコストのマネジメント
     ・リスクの顕在化
     ・ステークホルダー・マネジメント

  • 備考
  • 本コースはPMBOK®ガイドを参照していますが、PMBOK®に完全に準拠しているわけでは ありません。また、PMP®試験対策としてはご利用いただけません。

    本コースはオンラインセミナーに対応しています。
    テキストを事前に受講者に配布したうえで、テキストのPDFを画面共有して実施します。
    演習はグループワーク形式で行います。グループワークの結果をグループの代表の方に発表して頂き、講師から適宜フィードバックを行います。

    ※PMBOK、PMPは、プロジェクトマネジメント協会(the Project Management Institute Inc.)の登録商標です。
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