”ワークショップで鍛える！”プロジェクトマネジメント入門
- コースコード GKI-0304
- 講座日数 2日間 9:30～17:30（14時間）
- 対象者 これからプロジェクト・マネジャーになる方、プロジェクト・マネジャーになってまだ日が浅い方
- 前提条件 プロジェクト経験があることが望ましい
- 価格 お問い合わせください。
- 実施日程 一社向け開催のみ
- PDU 14（Technical:14 Leadership:0 Strategic:0）
- 目的 ・プロジェクトマネジメントとは何をするものかを理解する
- 概要 本コースでは、今後プロジェクト・マネジャーになる人、プロジェクト・マネジャーになって間もない人を対象に、プロジェクトマネジメントのあるべき姿の概要を学習します。
- 講義内容 1．プロジェクトマネジメントとは
- 備考 本コースはPMBOK®ガイドを参照していますが、PMBOK®に完全に準拠しているわけでは ありません。また、PMP®試験対策としてはご利用いただけません。
・プロジェクトマネジメントに必要なプロセスの概要を理解する
・代表的なマネジメント要素である、ステークホルダー・マネジメント、スコープ・マネジメント、スケジュール・マネジメント、コスト・マネジメント、リスク・マネジメントの基礎を知り、適切に管理できるようになる
プロジェクトマネジメントのスタンダードである A Guide to the Project Management Body of Knowledge（PMBOK® ガイド）第6版 をベースに、プロジェクト・マネジャーが意識しなければならない項目を体系的に学習します。
仮想事例を用いて、プロジェクトを成功に導くために必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目的にします。
・プロジェクト
・プロジェクトの遂行
2．主な知識エリア
・プロジェクト憲章の作成
・ステークホルダー・マネジメント
・各種計画書の作成
・スコープ・マネジメント
・コスト・マネジメント
・品質マネジメント
・リスク・マネジメント
3．演習課題
・プロジェクト憲章の作成
・ステークホルダーのマネジメント
・スケジュール・マネジメント
・コスト・マネジメント
・リスク・マネジメント
・要件漏れ
・進捗とコストのマネジメント
・リスクの顕在化
・ステークホルダー・マネジメント
本コースはオンラインセミナーに対応しています。
テキストを事前に受講者に配布したうえで、テキストのPDFを画面共有して実施します。
演習はグループワーク形式で行います。グループワークの結果をグループの代表の方に発表して頂き、講師から適宜フィードバックを行います。
※PMBOK、PMPは、プロジェクトマネジメント協会（the Project Management Institute Inc.）の登録商標です。